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Le fort taux d’échec des nouveaux produits et nouveaux services, la raréfaction des ressources financières, la volatilité des clients sensibilisent les entreprises aux démarches d’innovation Customer Centric. Ainsi, la co-création avec le consommateur est une démarche de conception créative qui a le vent en poupe. Celà garantit-il pour autant une acceptation plus certaine ou plus rapide des nouveautés ? Rien n’est moins sûr. La résistance au changement est bien réelle, les contradictions des consommateurs aussi. En particulier dans le domaine du Développement Durable. C’est pourquoi, les innovateurs se préoccupent fortement d’accompagner les consommateurs à transformer leurs comportements. Découvrons les tenants et aboutissants de ce nouveau pas de deux !

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« Innovation is a journey, not a destination » . Comment expérimenter le voyage de l’Innovation de façon positive ? En particulier dans le domaine de l’Innovation Durable et Responsable inscrite dans le temps long.
Nous savons que les innovateurs créent sous fortes contraintes, doivent éviter pièges et faux semblants nombreux. Tout comme les voyageurs, à la découverte de nouvelles contrées. Chaque alpiniste, navigateur, marcheur avisé emporte un guide dans ses affaires. Il y trouve des informations essentielles, dont il décide de faire usage ou non. Il y consigne des enseignements qu’il partagera plus tard avec d’autres. Il en est de même pour l‘innovateur contemporain. A chaque stratégie d’innovation, un guide de bonnes pratiques. A chaque entreprise ou organisation, sa façon de l’utiliser, de le transformer. Découvrons ensemble les 5 préconisations utiles pour que les initiatives en Innovation Durable et Responsable portent leurs fruits.

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Danone est la première entreprise côtée en Bourse à inscrire sa mission sociale, sociétale et environnementale dans ses statuts. Juin 2020 … Sous la houlette de son CEO Emmanuel Faber et sans aucun doute à la grande satisfaction de Franck Riboud, qui déclarait dès 2018 être favorable à la transformation du Groupe en B Corp (entreprise à mission). Evidemment, Danone n’est pas la seule entreprise d’origine française à mission mais avouons -le, la France n’est pas très en avance … La loi Pacte définit un cadre légal clair et favorable à ces transformations(Septembre 2019). Celà étant, pas de croissance ou de transformation de votre entreprise sans Innovation Durable !  Connaissez-vous les opportunités et les freins à une telle stratégie d’innovation au sein de votre entreprise ? Voici 30 questions indispensables pour faire le point . MIND THE GAP !

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L’Innovation Durable (Sustainable  Innovation en anglais, ou encore Innovation Environnementale et Sociale) représente t’elle une approche de l’innovation différente ? Quel contexte précis adosse t’elle ? Est-elle très risquée ? Particulièrement incertaine ? Doit- elle relever des défis particuliers ? Existe-t’il des best practices pour optimiser les chances de succès ? Voici quelques unes des questions  que nous allons aborder au … Lire l’article >>

Les changement démographiques sont sources d’initiatives innovantes !
(Peter Drucker – Innovation & Entrepreneurship – 1985). La démographie ne fait pas partie de vos observations ? Rafraichissons ensemble nos connaissances : 4,87 milliards d’êtres humains sur terre en 1985, 7,7 milliards en 2019, 10 milliards prévus en 2050, 11 milliards à la fin du siècle. Ces chiffres sont réactualisés tous les 10 ou 20 ans mais sont sans ambiguité. La population mondiale augmente ! Les marchés émergents sont le lieu de cette croissance démographique sans précédent. Plus de jeunes dans ces régions, mais aussi beaucoup plus de personnes âgées dépendantes partout dans le monde. L’Europe vieillit inexorablement . Gouvernements, entreprises privées, organisations publiques, citoyens actifs sont dès lors confrontés à des défis majeurs . Par exemple : Comment gérer la raréfaction des ressources ? Quels doivent être les aménagements des soins de santé ? Comment mieux former les jeunes au monde du travail qui les attend ? Comment concilier la cohabitation de 3 à 4 générations au sein des entreprises ? Les opportunités d’innovation sont nombreuses ! Cela dit , la croissance démographique confronte les innovateurs à un changement de paradigme . Dans les pays dits à haut revenus, l’innovation des entreprises est largement centrée sur la notion de désir. Avec un taux d’échec très impressionnant des nouveautés proposées ( 80 % des innovations échouent). Dans les autres régions du monde, l’innovation adosse des besoins, parfois liés à des enjeux de survie dans des contextes de ressources très limitées. Entre désir et besoin, quelles seront les stratégies d’innovation à privilégier ? Esquisses de réponses en 3 points .

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Voici le 5ième de nos articles consacrés aux travaux fondateurs de Peter Drucker. Aujourd’hui, nous nous intéressons aux changements structurels des industries et des marchés. Ils représentent une source d’innovation fertile avec des risques limités, aisée à aborder depuis l’intérieur d’une organisation

Bien que les indices de changement augmentent au sein des entreprises, bien qu’ils se multiplient au niveau du secteur global,  sur des période d’environ une dizaine d’années, les transformations structurelles prennent souvent de court les acteurs en place.

P Drucker expose que cela est dû à un manque de méthode et à un défaut d’esprit entrepreneurial en interne. Selon lui, un changement structurel est une excellente opportunité d’innovation pour l’entreprise qui le vit. Celle-ci est aussi bien placée que de nouveaux entrants pour saisir cette « chance ». Comment transformer la menace en source d’innovation ? Réponses en 5 points.  

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« Opportunity is the source of innovation » est le credo de Peter Drucker dans « Innovation and Entrepreneurship ». « Need is the mother of Invention » précise t’il pour les innovations de process. Celles- ci sont déclenchées par les tâches à accomplir. Elles motivent donc des démarches un peu différentes de celles qu’il préconise pour se saisir des imprévus, des incongruités (nos articles du 12 Avril 2020) ou autres opportunités. Voyons quelles sont les caractéristiques des innovation de process dans ce quatrième article consacré aux enseignements de notre économiste américain visionnaire !

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Selon Peter Drucker, l’Incongruité est la seconde opportunité de changement qui permet d’innover facilement avec des risques limités. Dans notre article précèdent « Face à l’incertitude, que nous enseigne Peter Drucker ? » , nous exposons les fondamentaux de son approche. La clé de la méthode repose sur le diagnostic des changements qui se dessinent au sein de 7 sources possibles. L’Incongruité, dont nous allons parler, a peu à voir avec sa définition commune : « caractère de ce qui va contre le savoir vivre ». Quoique … L’Incongruité ébranle les croyances communes et les convictions personnelles. L’Incongruité bouscule le statu quo. En cela,  elle constitue une inconvenance économique ou sociale. Découvrons ensemble cette impertinence particulière ! Elle révèle de véritables sources d’inspiration pour l’innovation contemporaine ! 

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